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干部要担负起公司文化和价值观的传承

  公司要保持高度的团结与统一,靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚定不移地用经济杠杆来撬动公司的发展,用价值评价规律来牵引文化认同。

  干部最重要的事情就是创造和管理文化,干部最重要的才能就是影响文化的能力。人是受动机驱使的,如果完全利用这个动机去驱使他呢,就会把人变得斤斤计较,相互之间没有团结协作,没有追求了。文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上,使他超越基本的生理需求,去追求更高层次的需要。追求自我实现的需要,把他的潜能充分调动起来。在这种追求过程中,他与人合作,赢得别人的尊重、别人的承认。这些需求就构成了整个团队运作的基础。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。

  我们提拔什么样的干部?你必须认同我们的文化,而且必须能为企业创造效益,否则我们就不使用你。认同价值观念是很重要的,我们就是权权交换。你有不学习不努力的权力,但我们不也有不提拔不重用不涨工资不给你这样不给你那样的权力。

  干部要传承公司价值观,知恩畏罪,踏实做事,严禁拍马屁之风。所有的干部要抓价值观的传承,传承的基础是干部首先自己要理解。

 

发现人才,培养人才

  每一位干部都要认真地去培养接班人。我们的事业要兴旺,就要后继有人。工作成绩优秀的干部,在接班人培养上搞不好,就不能提拔,否则您走了,和尚如何吃水。我们要有博大的胸怀,培养我们事业的接班人,只有那些公正无私的人,才会重视这个问题,只有源源不断的接班人涌入我们的队伍,我们的事业才会兴旺发达。这些接班人中,应包括反对过自己而犯错了的同志。没有这种胸怀,何以治家。不能治家,何以治天下。

  一个高级干部如果不在思想上、教育上帮助接班人成长,就失去了他的责任。高级干部一定要起到传、帮、带的作用。一个领导的重要责任是无论何时、何地都要发现人才、推荐和培养人才、考核及督导人才,并对推荐人才的品德承担连带责任。

 

员工培训

· 培训理念

 提升能力,与时俱进;

 更新观念,持续改善。

· 培训目标

 创建集团发展与员工职业生涯发展相结合的双赢学习机制,打造学习型和创新型的团队。

 培养一批有理想、有道德、有素质、有高度的四有高中层管理人才。

 培养一批懂技术、善经营、会管理的专业人才。

 培养一批技艺精湛、一专多能的复合型高技能人才。

· 培训方式

  随着集团公司的高速发展,已形成起较为完整的培训体系,建立了由公司高层领导主抓、人力资源部主管、基层单位配合的三位一体的培训组织体系,形成了分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效、充满活力、全员参与的教育培训格局。培养全体员工开拓创新、持续进步、乐于奉献、敢打能拼的团队精神。


职业发展路径

  公司秉着选择人、培养人、造就人以人为本的核心人才价值观,坚持为员工打造个人与企业共同成长的职业发展平台。根据岗位性质和特点,结合员工自身职业兴趣、学历与特长,为员工提供了管理+技术的广阔发展空间和事业舞台:

1)行政管理型通道:储备干部(见习管理)、初级管理、中级管理、高级管理、公司中层、公司高层;

2)技术专家型通道:初级技术人员、中级技术人员、高级技术人员、工程师、高级工程师、技术专家、总工程师。

 

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